Die IVS-Gruppe (International Vending Services) ist in Italien führend und in Europa der zweitgrößte Betreiber im Bereich der Getränke- und Snackautomaten. Das 1972 gegründete Unternehmen betreibt mehr als 290.000 Verteiler, die Privatkunden, Behörden und Verkehrsbetriebe bedienen. Der Auftrag der Gruppe konzentriert sich auf Innovation, Nachhaltigkeit und Verbraucherorientierung. Die IVS-Gruppe verfolgt eine Strategie des internationalen Wachstums und der Entwicklung und bestätigt damit ihre herausragenden Leistungen im Foodservice-Sektor.
Wir beziehen uns auf den IVS-Nachhaltigkeitsbericht 2022:
- Insgesamt 24.000 tCO₂e
- 16.550 tCO₂e Umfang 1
- 7.500 tCO₂e Umfang 2
Vorwort
Nachhaltigkeitsberichte folgen einer spezifischen Kategorisierung der Treibhausgasemissionen (THG) auf der Grundlage von „Scopes“. Um zu verstehen, wie Emissionen in einem bestimmten „Scope“ durch Maßnahmen in einem anderen „Scope“ ausgeglichen oder reduziert werden können, ist es sinnvoll, zu untersuchen, was diese „Scopes“ darstellen.
- Bereich 1: Direkte Emissionen. Hierbei handelt es sich um Emissionen, die direkt von der berichtenden Einheit erzeugt werden, z. B. aus der Verbrennung fossiler Brennstoffe, aus Industrieprozessen oder aus Fahrzeugen, die der Organisation gehören.
- Scope 2: Indirekte Emissionen aus eingekaufter Energie. Diese Emissionen entstehen bei der Erzeugung von Strom, Wärme oder Dampf, die von einem Unternehmen gekauft und verbraucht werden.
- Bereich 3: Andere indirekte Emissionen. Dabei handelt es sich um Emissionen, die nicht unter Scope 1 und 2 fallen und aus Quellen stammen, die sich nicht im Besitz oder unter der Kontrolle des Unternehmens befinden, wie z. B. Emissionen aus der Lieferkette, Geschäftsreisen, Transport und Vertrieb von Produkten usw.
IVS und der Weg zur Kohlenstoffneutralität: Analyse möglicher Szenarien
Der Carbon Footprint der IVS-Gruppe wird erstellt:
- hauptsächlich aus dem Dieselkraftstoff, der von der Fahrzeugflotte für die Befüllung der 250.000 im gesamten Gebiet verteilten Verkaufsautomaten verwendet wird. Diese Fahrzeuge sind mit Kühlsystemen für den Transport von Frischwaren ausgestattet und fahren mit voller Ladung. Aus diesen Gründen ist eine Umstellung auf schadstoffarme Fahrzeuge in absehbarer Zeit nicht zu erwarten.
- Stromverbrauch in den Geschäftsräumen des Unternehmens und in den über das gesamte Gebiet verteilten Verkaufsautomaten. IVS installierte Fotovoltaikanlagen, um die Dachflächen der Standorte zu sättigen.
Drei Szenarien sind möglich
das erste sind die jährlichen Ausgleichskosten.
Die anderen beiden Szenarien sind Projekte mit hoher Rendite.
Szenario 1: jährlicher Ausgleich mit Waldkohlenstoffgutschriften
Wie hoch sind die geschätzten Entschädigungskosten für 25.000 tCO₂e?
Bei Verwendung von Waldkohlenstoffgutschriften zu heutigen Preisen können die jährlichen Kosten zwischen 200.000 Euro (REDD+ mit geringer Qualität und hohem Vintage-Anteil) und 600.000 Euro (ARR) liegen.
Szenario 2: Investition in ein Forstwirtschaftsprojekt
Es ist möglich, in ein REDD+- (Erhaltung) oder FER- (Wiederaufforstung) Projekt zu investieren. REDD+-Projekte haben eine hohe wirtschaftliche Rentabilität. Es gab Kritik, insbesondere an älteren Projekten, die mit veralteten Protokollen entwickelt wurden. Die Protokolle, die für neue Projekte verwendet werden, wurden tiefgreifend geändert und sind vor Kritik geschützt. FER-Projekte sind weniger zahlreich und zeichnen sich durch erhebliche Vorlaufkosten (Wiederaufforstung) aus, die den Break-even des Projekts verzögern. Darüber hinaus ist es schwierig, einen Landbesitzer in geeigneten Gebieten davon zu überzeugen, dass eine Aufforstung, die eine lohnende Menge an jährlicher Biomasse (die der Menge an gebundenem CO₂ entspricht) erzeugt (15 tCO₂e/Jahr/Ha), eine Fläche (Grünland) aufforstet, die ansonsten für die landwirtschaftliche Nutzung lohnend ist, es sei denn, das Projekt wird mit einer hohen Flächenvergütung belastet.
Ein REDD+ Projekt wird vorgeschlagen
Wie groß muss ein Waldschutzprojekt (REDD+) sein, um 25.000 tCO₂e/Jahr zu produzieren, wenn man von einer Produktion von 9 tCO₂e/Jahr/Ha ausgeht?
Zur Berechnung des Umfangs, den ein Aufforstungsprojekt benötigt, um eine bestimmte Menge an tCO₂e pro Jahr zu produzieren, können wir eine einfache Formel verwenden:
Daher müsste ein Waldschutzprojekt (REDD+) etwa 2.777 Hektar umfassen, um 25.000 tCO₂e pro Jahr zu produzieren, wenn man von einer Produktion von 9 tCO₂e pro Hektar und Jahr ausgeht.
Dies entspricht einer Investition von etwa 1 Million Euro
einem jährlichen VCU-Ertrag von 250.000 Euro (unter der Annahme von VCU-Stückkosten von 10 Euro) für 12 Jahre.
Das Projekt kann nach Ablauf verlängert werden, wobei nur die Kosten für die Erneuerung des Projekts in Verra anfallen.
Die Daten wurden von einem Projekt abgeleitet, das sich in der Entwicklung befindet und 5 Mal größer ist (11.090 ha), dessen Angebotspreis etwa 3,2 Millionen beträgt. Der Ertrag ist mit 9 tCO₂e/Jahr/Ha + sehr hoch. Er beträgt normalerweise 6 tCO₂e/Jahr/Ha.
Szenario 3: Investitionen in Fotovoltaikanlagen
Die Rentabilität von Anlagen für erneuerbare Energien in Brasilien ist aus mehreren Gründen sehr hoch:
- Die brasilianischen Wetterbedingungen sind optimal: Sonne – Wind.
- Nextron profitiert davon, ein privates Unternehmen in einem Marktumfeld zu sein, das bis zur Einführung des brasilianischen Bundesgesetzes 14.300 von monopolistischen öffentlichen Unternehmen beherrscht wurde. Mit diesem Gesetz wurde die Ausgleichsregelung für Strom (SCEE) eingeführt, die einen rechtlichen Rahmen für die dezentrale Mikro- und Mini-Erzeugung im Lande schafft. Die Preise auf dem Energiemarkt sind aufgrund der Ineffizienz der traditionellen Wettbewerber sehr günstig für Nextron und Investitionen.
Wenn ich selbst erneuerbare Energie produziere, kann diese dann als "emissionsfrei" betrachtet und als Scope 1 eingestuft werden und somit die Verwendung von Kraftstoff für den Eigenantrieb kompensieren?
Wenn ein Unternehmen intern erneuerbare Energie erzeugt (z. B. durch auf dem Dach installierte Sonnenkollektoren) und diese Energie für den Betrieb nutzt, ist dies im Vergleich zur Nutzung von Energie aus fossilen Brennstoffen eine „Nicht-Emission“. Da Energie erzeugt wird, können die damit verbundenen Emissionen (oder Nicht-Emissionen) als Scope 1 eingestuft werden.
Wenn wir jedoch über den Ausgleich von Scope-1-Emissionen, z. B. aus der Nutzung von Eigenverbrauchskraftstoffen, durch die heimische Produktion von erneuerbarer Energie sprechen, betreten wir eine Grauzone. Um Scope-1-Emissionen zu kompensieren, müsste man diese Emissionen im Idealfall direkt reduzieren, z. B. durch den Ersatz von fossil betriebenen Fahrzeugen durch Elektro- oder Wasserstofffahrzeuge.
Die Erfassung von im Ausland erzeugter erneuerbarer Energie im Nachhaltigkeitsbericht eines in Italien ansässigen Unternehmens kann eine komplexe Angelegenheit sein und von verschiedenen Faktoren beeinflusst werden, darunter die angewandten Standards für die Nachhaltigkeitsberichterstattung, lokale Gesetze und Vorschriften sowie die spezifischen Betriebsbedingungen des Unternehmens.
Wenn diese Emissionen aus technischen oder betrieblichen Gründen nicht reduziert werden können, kann die Eigenproduktion von erneuerbarer Energie dazu beitragen, das Nachhaltigkeitsprofil des Unternehmens insgesamt zu verbessern und die Umweltbelastung insgesamt zu verringern. Diese inländische Produktion von erneuerbarer Energie kann indirekt die Scope-1-Emissionen ausgleichen, ist aber kein direkter Ausgleich im Sinne der Standard-THG-Protokolle.
In der Praxis verfolgen viele Unternehmen einen kombinierten Ansatz: Sie reduzieren Emissionen, wo immer dies möglich ist, und gleichen nicht reduzierbare Emissionen durch verschiedene Mechanismen aus, darunter die Erzeugung erneuerbarer Energien und den Erwerb von Emissionsgutschriften.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die einheimische Produktion von erneuerbaren Energien zwar den gesamten Kohlenstoff-Fußabdruck eines Unternehmens effektiv reduzieren und Scope-1-Emissionen indirekt ausgleichen kann, die direkte Emissionsreduzierung jedoch weiterhin oberste Priorität haben sollte. Wenn die direkten Scope-1-Emissionen nicht reduziert werden können, ist die heimische Produktion von erneuerbaren Energien sicherlich ein Schritt in die richtige Richtung der Nachhaltigkeit.
Wie viel Strom aus Photovoltaik müsste ich jährlich produzieren, um eine "Nicht-Emission" von 25.000 tCO₂e zu erreichen?
Um zu berechnen, wie viel Strom von einer Photovoltaikanlage erzeugt werden müsste, um eine „Nicht-Emission“ von 25.000 tCO₂e zu erreichen, müssen wir zwei Schlüsselfaktoren berücksichtigen:
- Der Emissionsfaktor des Stromnetzes, das Sie meiden. Dies hängt von der geografischen Region und dem Energiemix des Netzes ab. In einem Gebiet, das hauptsächlich von Kohle für die Stromerzeugung abhängig ist, wird der Emissionsfaktor beispielsweise viel höher sein als in einem Gebiet, das hauptsächlich erneuerbare Energiequellen nutzt.
- Die Effizienz und Produktivität Ihrer Photovoltaikanlage. Dies hängt von der Qualität der Paneele, den Wetterbedingungen, der Dauer der Sonneneinstrahlung und anderen Faktoren ab.
Um die Berechnung zu vereinfachen, gehen wir von einem Durchschnittswert für den Emissionsfaktor aus. Nehmen wir als Beispiel an, dass der durchschnittliche Emissionsfaktor eines Stromnetzes, das hauptsächlich auf fossilen Brennstoffen basiert, etwa 0,5 kg CO₂/kWh (oder 500 g CO₂/kWh) beträgt. Dieser Wert kann je nach Region stark variieren, daher sollten Sie den für Italien geltenden Wert ermitteln.
Unter Verwendung des Wertes von 500 gCO₂/kWh:
Um also eine „Nicht-Emission“ von 25.000 tCO₂e zu erreichen, müsste man in einem Jahr 50 GWh Strom durch eine Photovoltaikanlage erzeugen, wobei ein Emissionsfaktor von 500 gCO₂/kWh angenommen wird.
Welche Kraftwerksleistung ist erforderlich, um 50 GWh pro Jahr mit den von Nextron bereitgestellten Daten und der entsprechenden Investition zu erzeugen?
Mit den von Nextron zur Verfügung gestellten Daten ist ein System gekennzeichnet durch:
- 32 MWp Leistung
- Investition von 27 Millionen Euro
- Jahresumsatz von 8 Mio. EUR / Jahresrendite von 24 %.
- Break Even nach 4,5 Jahren.
Wie viel Selbstversorgerdiesel erzeugt 16.500 tCO₂e?
Wir können die folgenden Schritte befolgen:
- Nennen Sie den Emissionsfaktor von Diesel: Diesel stößt pro verbranntem Liter etwa 2,68 kg CO₂ aus. Diese Zahl kann je nach Mischungen und Datenquellen leicht variieren, ist aber eine allgemein anerkannte Schätzung.
- Berechnung der benötigten Dieselmenge: Um zu berechnen, wie viele Liter Diesel benötigt werden, um 16.500 Tonnen (oder 16.500.000 kg) CO₂ zu erzeugen, teilen Sie die Gesamtemissionen durch den Diesel-Emissionsfaktor:
So werden schätzungsweise 6.156.716 Liter Diesel benötigt, um einen CO2-Fußabdruck von 16.500 tCO₂ eq zu erzeugen, wenn man davon ausgeht, dass der gesamte CO2-Fußabdruck ausschließlich aus der Verbrennung von Diesel in Kleinlastern stammt.
Es ist jedoch zu beachten, dass es sich hierbei um eine vereinfachte Schätzung handelt. In der Realität können die Emissionsfaktoren von vielen Faktoren abhängen, z. B. von der Motoreffizienz, dem Wartungszustand des Fahrzeugs, der Art der Strecke (innerorts oder außerorts) und anderen. Für eine genauere Schätzung kann es daher erforderlich sein, spezifische Daten und Faktoren der betreffenden Flotte zu berücksichtigen.
Schätzungen zufolge belaufen sich die Kosten des Unternehmens für den Kauf von Dieselkraftstoff auf etwa 6 Millionen Liter x 1,8 €/Liter = 10,8 Millionen €.
Durch die Investition in eine „kohlenstoffneutrale“ Anlage
von 50GWh in 4,5 Jahren wird die
die Selbstkosten des Unternehmens in Höhe von 80 %.
Schlussfolgerungen
Die Investitionen von IVS in Emissionsgutschriften, Forstprojekte und photovoltaische Energie stellen ein konkretes Engagement für Nachhaltigkeit dar. Im Vergleich zum Unternehmensumsatz sind die Kosten für diese Nachhaltigkeitsinitiativen relativ gering, bringen aber einen erheblichen Nutzen:
- Verringerung des Kohlenstoff-Fußabdrucks:
Aktiver Beitrag zum Kampf gegen den Klimawandel. - Energieautarkie und Kostensenkung
Reduziert die Abhängigkeit von externen Lieferanten und mindert die Risiken von Energiepreisschwankungen. - Markenverbesserung und Marktdifferenzierung
differenziert IVS auf dem Markt, zieht umweltbewusste Kunden an und verbessert den Ruf des Unternehmens. - Einhaltung von Vorschriften und Zugang zu Anreizen:
Positionieren Sie IVS günstig in Bezug auf zukünftige Umweltvorschriften und ermöglichen Sie den Zugang zu Anreizen für erneuerbare Energien.i. - Zukunftsinvestitionen und nachhaltiges Wachstum:
Grüne Initiativen können zukünftiges Wachstum und nachhaltige Innovation fördern. - Engagement der Stakeholder:
Die Stakeholder, darunter Kunden, Lieferanten und Investoren, werden zunehmend für nachhaltige Praktiken sensibilisiert. Die Beteiligung von IVS an diesen Initiativen kann die Wahrnehmung des Unternehmens als Ganzes verbessern.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Investitionen in die Nachhaltigkeit, auch wenn sie im Verhältnis zum Gesamtumsatz gering sind, IVS als verantwortungsbewussten Branchenführer positionieren, was sich langfristig sowohl finanziell als auch in Bezug auf den Ruf auszahlt.